春公子之前就說(shuō)過(guò)，馬云對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，阿里巴巴也因中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高速發(fā)展，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)龍頭之一。

　　馬云的功勞在體現(xiàn)在哪里呢？馬云一手開(kāi)創(chuàng)了阿里系電商，隨即又打造了支付寶，阿里云更是推動(dòng)了中國(guó)云計(jì)算行業(yè)的發(fā)展。

　　阿里創(chuàng)立之初，馬云喊出了“讓天下沒(méi)有難做的生意”！經(jīng)過(guò)多年的鏖戰(zhàn)，阿里消滅了不少中間商，但自身也變成了國(guó)內(nèi)的中間商。

　　但任何一個(gè)行業(yè)都有他的平穩(wěn)衰落期。隨著互聯(lián)網(wǎng)反壟斷法的推行，互聯(lián)網(wǎng)過(guò)往野蠻式的發(fā)展路徑被終結(jié)，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)必將是穩(wěn)健地有序發(fā)展。

　　關(guān)注中概互聯(lián)網(wǎng)的朋友們都清楚。阿里巴巴的股價(jià)在2020年11月份達(dá)到，當(dāng)時(shí)阿里的市值一度摸到了8000億美元，是亞洲市值的互聯(lián)網(wǎng)。

　　可這才短短2年時(shí)間不到，阿里市值蒸發(fā)了5500億美元，目前市值為2513億美元。那么問(wèn)題來(lái)了，究竟是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化太快，還是說(shuō)阿里這家的基本面出現(xiàn)了問(wèn)題呢？我們不妨來(lái)簡(jiǎn)單地分析一下！

　　春公子之前就說(shuō)過(guò)，馬云是中國(guó)不世出的企業(yè)戰(zhàn)略大師。早年間，馬云親手為阿里巴巴的構(gòu)建了發(fā)展藍(lán)圖，那就是整合資源，建立起以阿里巴巴為中心的商業(yè)平臺(tái)。

　　為典型的例子就是阿里系電商，淘寶和天貓不進(jìn)貨，也不參與發(fā)貨，阿里系電商平臺(tái)主要做的就是資源整合的工作。

　　如此一來(lái)，阿里系電商平臺(tái)將風(fēng)險(xiǎn)釋放了出去，而自己也能躺著賺錢(qián)。但隨著電商行業(yè)的變化，以阿里為中心的平臺(tái)思維已迎來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。

　　在阿里的邏輯下，商家無(wú)法持續(xù)壯大或者利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)，就導(dǎo)致研發(fā)投入不足所以產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)法提高，由于商家規(guī)模受限就導(dǎo)致價(jià)格無(wú)法下降。

　　商家在阿里平臺(tái)上活得累，這才有了如今的拼多多、京東以及唯品會(huì)和抖音快手等新玩家。

　　阿里以前強(qiáng)調(diào)大中臺(tái)，各個(gè)部門(mén)之間都是無(wú)償合作的，現(xiàn)在，阿里不再?gòu)?qiáng)調(diào)大中臺(tái)，而是強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門(mén)自負(fù)盈虧。

　　對(duì)于阿里的未來(lái)，當(dāng)下絕大部分網(wǎng)友都是持悲觀態(tài)度。但在春公子看來(lái)，如果說(shuō)阿里未來(lái)幾年調(diào)整得當(dāng)，阿里依然有機(jī)會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)保持地位。

　　首先需要說(shuō)明的是，目前阿里在電商業(yè)務(wù)上開(kāi)始萎縮不說(shuō)，各個(gè)領(lǐng)域也被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逼壓得太緊。

　　在移動(dòng)支付領(lǐng)域，支付寶當(dāng)年可謂一家獨(dú)大，但隨著微信支付的崛起，支付寶在線下的優(yōu)勢(shì)基本被微信支付給打殘了。

　　在本地生活服務(wù)領(lǐng)域，盡管這些年阿里投入了重兵來(lái)對(duì)抗美團(tuán)。然而餓了么、盒馬這一類(lèi)玩家依然擋不住美團(tuán)在本地生活服務(wù)領(lǐng)域里的強(qiáng)勢(shì)。

　　在云計(jì)算領(lǐng)域，阿里云由于起步早，研發(fā)投入大而獲得優(yōu)勢(shì)。從阿里之前發(fā)布的財(cái)報(bào)來(lái)看，阿里云首度實(shí)現(xiàn)盈利，這確實(shí)是一個(gè)好的信號(hào)。

　　但隨著華為、百度以及騰訊等眾多玩家入局云計(jì)算，阿里云未來(lái)能否保持的態(tài)勢(shì)，這個(gè)還不好說(shuō)。

　　在投資領(lǐng)域，阿里和騰訊在市場(chǎng)上均投資了幾百家，然阿里的投資戰(zhàn)績(jī)被騰訊甩開(kāi)了一條街。

　　阿里收購(gòu)了那么多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，絕大多數(shù)都半死不活甚至倒閉，究其原因是什么，光追求KPI的病態(tài)企業(yè)文化！

　　以上簡(jiǎn)短闡述了阿里巴巴當(dāng)前所面臨的一些問(wèn)題。那么后的問(wèn)題來(lái)了，阿里這家的優(yōu)勢(shì)是什么呢？

　　在春公子看來(lái)，阿里這家的優(yōu)勢(shì)就是人才。所有的事情都是人為的，目前阿里巴巴占據(jù)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的頂端，阿里內(nèi)部有大量的優(yōu)質(zhì)人才。

　　如網(wǎng)友們都非常熟悉蔣凡就非常，但蔣凡現(xiàn)在重點(diǎn)負(fù)責(zé)阿里的海外電商業(yè)務(wù)，戴珊則成功上位。

　　從2021年開(kāi)始，張勇就開(kāi)始主導(dǎo)阿里在戰(zhàn)略上的調(diào)整。21年底，阿里發(fā)起史上力度業(yè)務(wù)與組織變革，新設(shè)中國(guó)數(shù)字商業(yè)和海外數(shù)字商業(yè)兩大板塊，分別由戴珊和蔣凡負(fù)責(zé)。

　　歷史上次全面打通“淘系”和“B系”兩大業(yè)務(wù)線，整合大淘寶（包括淘寶、天貓、阿里媽媽?zhuān)2C零售事業(yè)群、淘菜菜、淘特和1688等業(yè)務(wù)。

　　首次組建統(tǒng)一的海外數(shù)字商業(yè)板塊，發(fā)力全球化戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)線，聚力核心業(yè)務(wù)等。

　　值得一說(shuō)的是，這幾年阿里開(kāi)始對(duì)平臺(tái)商家進(jìn)行了大力扶持，這說(shuō)明阿里高層還是看出了阿里目前的問(wèn)題還是在于電商業(yè)務(wù)。

　　總之一句話(huà)，阿里這幾年確實(shí)沒(méi)能給用戶(hù)們帶來(lái)多少驚喜。但隨著阿里開(kāi)始轉(zhuǎn)變之后，阿里這艘互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的巨輪，多多少少還是值得期待的。
以上信息由江蘇有銘集團(tuán)有限公司整理編輯，了解更多防火橋架信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)http://aiqzb.com