如果被問到“電建是怎樣的一個行業(yè)”，中國電建集團核電工程(以下簡稱“中電建核電”)“核電管理標兵”李家旭總是有著說不完的感悟。作為一名標準的“80后”，始終奉行求真篤行的他，在工程一線將責任意識貫穿到項目履約的每一道鏈條。

　　沐浴著改革創(chuàng)新的春風，從技術(shù)員到管理者，再到如今三澳核電廠核島安裝項目部電儀專業(yè)經(jīng)理，李家旭依靠自身的不懈努力走在了同齡人的前列，而為夢想而拼搏的腳步卻從未停歇。

　　李家旭的鞋柜里擺放著一雙穿舊的工作鞋，2009年8月正是穿著它們，他以新員工的身份次踏進了電建工地。

　　在深圳坪山分布式能源工程項目，年輕的李家旭負責熱控和電氣專業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)管理，而他主要的任務是組織完成電儀專業(yè)施工組織設計。在施工高峰期，他針對現(xiàn)場實際情況，積極同業(yè)主、監(jiān)理單位以及設計院溝通協(xié)調(diào)，進行了多項方案優(yōu)化。同時結(jié)合項目地處高電阻率的礫質(zhì)粘性土壤區(qū)域特點，優(yōu)化廠區(qū)防雷接地設計，提出了增設深接地井的方案，不僅達到了預期目標，并且縮短了施工工期，順利完成了倒送廠用電等節(jié)點目標。

　　在李家旭看來，只有對合同細節(jié)了然于胸，才能更好地把一張張設計圖變?yōu)槭┕D。在緊張而忙碌的施工現(xiàn)場，他仔細比對合同工程量清單，發(fā)現(xiàn)鋁合金橋架屬于乙供材，施工工程量以重量為單位進行結(jié)算，而實際采購報價費均超出合同價，若減少重量后工程量也必然減少。于是在招標過程中，李家旭根據(jù)廠家參數(shù)進行反復計算，預估結(jié)算情況，成功實現(xiàn)了降本提效，僅此橋架安裝能確保項目利潤超過三十萬元，通過施工管理與經(jīng)營管理相結(jié)合，確保了本專業(yè)成本控制水平得到有效提升。在李家旭和項目團隊的共同努力下，深圳坪山項目建設進度不斷加快，工程面貌日新月異，安全質(zhì)量和施工工藝得到了業(yè)主單位的高度認可。

　　近年來，中電建核電一大批青年管理人脫穎而出，為項目履約源源不斷地注入新的活力。把握創(chuàng)新脈搏，與時代發(fā)展同頻共振，李家旭開始向更高的目標發(fā)起沖刺。

　　2019年春節(jié)前夕，李家旭做出了他人生中重要的一個決定，接受參與“一帶一路”共建項目建設的重任，來到遙遠的沙特阿拉伯半島。在阿美吉贊電站項目，首次參與海外工程建設的他，努力學習國際總承包管理模式，決心挑戰(zhàn)新的高度。

　　“現(xiàn)場情況比我們想象的更復雜一些?！辈煌趪鴥?nèi)項目，吉贊項目涉及到的西門子系統(tǒng)，需要廠家逐項進行安裝驗收，完成后移交調(diào)試，方可進行下一步工作。然而在全廠消防探測管施工中，僅有系統(tǒng)圖供李家旭參考。為解決此問題，他率領團隊認真研究設計和供貨環(huán)節(jié)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，繪制出專用支架設計圖紙，并且不斷優(yōu)化材料供應，減少成本投入。

　　面對困難，李家旭每天一早便深入班組，重新整合資源，分別成立尾工組、消缺組和外籍技術(shù)組等專項小組，采取扁平化管理，僅用了短短三周的時間，就完成了及項目下達生產(chǎn)目標，有力保障了下一步調(diào)試工作。

　　作為聘任的技術(shù)專家，李家旭在工作中深入發(fā)掘，不斷創(chuàng)新，積極進行經(jīng)驗總結(jié)反饋，成立項目科研技術(shù)小組，帶領小組成員先后完成了《大型變壓器電纜出線倉可靠性安裝方案技術(shù)研究》《阿拉伯半島近海區(qū)燃氣管道伴熱施工技術(shù)研究》和《沙特阿美標準下FF現(xiàn)場總線型儀表安裝調(diào)試技術(shù)研究》等課題，均取得了良好的實施效果。改革創(chuàng)新成為李家旭海外工作中進取的動力源泉，他決心把這種精神繼續(xù)傳承下去。

　　于細節(jié)處見真章，創(chuàng)新發(fā)展已成為李家旭超越自我、穩(wěn)步向前的不竭動力。李家旭作為青年管理者，近年來交上了一份喜人的成績單。2011年，針對核電站電氣廊道內(nèi)空間狹小、大截面電纜敷設距離長的施工難點，他作為主要實施人，牽頭參與了新型電纜敷設工具的研制工作。歷經(jīng)兩個多月，完成了該成果現(xiàn)場的實施應用，并將過程資料整合成冊，申報了QC小組成果、國家新型實用性專利。

　　由于白天需要緊盯現(xiàn)場，只能選擇晚上在宿舍里制作課件。為了追求每一頁效果做到，他每天往往熬到凌晨兩三點，每一頁幻燈片動作、時間的拿捏，都力求做到絲毫不差。功夫不負有心人。在中質(zhì)協(xié)會舉辦的發(fā)布會中，李家旭發(fā)布的成果取得了優(yōu)異成績，所在小組更是被評為該年度“全國質(zhì)量管理小組”。

　　2021年，迎來重大發(fā)展機遇，首臺核島安裝項目在浙江三澳核電站拉開了序幕，作為項目專業(yè)負責人李家旭又迎來新的挑戰(zhàn)，重新投入核電建設事業(yè)中。

　　面對核電工程管理近乎嚴苛的施工管理模式，具有豐富施工經(jīng)驗的他從細微入手，帶領管理及技術(shù)人員夜以繼日地學規(guī)范、學標準、學程序，從現(xiàn)場施工用電實施，到材料設采購，分別進行了有理有據(jù)的梳理。通過學習先進的施工技術(shù)管理業(yè)務，李家旭吸收并改良了相關工藝，并且在實際生產(chǎn)中得以廣泛應用。他先后主持編寫了4項施工工法、4個QC小組成果、4項科技進步成果，還將中國質(zhì)量協(xié)會發(fā)布會一等獎、中國電力建設企業(yè)協(xié)會發(fā)布賽二等獎、中國電力建設企業(yè)協(xié)會科技進步三等獎悉數(shù)收入囊中。

　　成長道路上的每一塊磚石，都是由每一個不言放棄、不斷求索的難忘經(jīng)歷所鋪就?；赝麉⑴c建設過的一座座電站，李家旭仿佛看到了曾經(jīng)拼搏奮斗的自己。與中電建核電眾多管理者一道，直面挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新，敢于勝利，只為締造精品工程，為千家萬戶送去光明與溫暖。年輕的李家旭始終相信，只要心中的電建夢想在，前方縱然有千辛萬苦，但明天一定會充滿陽光和希望。 (通訊員 董衛(wèi)強 馬小川)
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