11月18-21日，IXDC 2021國際體驗設計大會以線上大會的形式隆重開幕，本次大會以『增長』為主題，與全球設計大咖、行業(yè)精英們就數(shù)字化、智慧化、綠色化三個維度，展開設計分享與探討。

　　在11月19日上午設計力峰會中，來自百度的設計架構師翟莉莉帶來了主題為《變革時期的設計領導力思考》的精彩演講。希望借此與設計同行共同探討，變革時期給設計思考方方面面所帶來的影響和解題思路。核心內(nèi)容如下：

　　不知不覺我們早已處于一個加速變化的時代。隨著科技不斷進步，讓我們的環(huán)境產(chǎn)生很強的易變性，防火橋架不確定性則是由于開放和多元的價值觀所帶來的，互聯(lián)網(wǎng)+時代不斷創(chuàng)新性又使其復雜性進一步加強，模糊性則是由傳統(tǒng)的/現(xiàn)代的思維習慣沖撞所帶來的。好像在這個時代，除了“變化”這個穩(wěn)定的特性外，沒有什么是不變的。在如此多變得時代下，對設計師又提出怎樣新的能力要求？

　　隨著新技術能力的加速發(fā)展，AI技術能力在工作/學習/生活方方面面被應用，設計師應用技術進行合理設計，是時代所提出的新挑戰(zhàn)。

　　設計過程中需要傳統(tǒng)的從用戶體驗層面充分考慮信息架構、界面設計、技術應用、可用性測試等合理性的基礎上；還需要為機器學習進行設計，從機器學習層面考慮，幫助機器更好的認知這個世界，如何有效的進行數(shù)據(jù)采集、合理的環(huán)境構建、安全區(qū)域確定、用戶動線等都是對新時代設計師全新的挑戰(zhàn)。

　　分享結合百度地圖已落地的項目：圓明園大水法遺址導航及復建，進行實際的拆解講述。提出在變革時期設計師需要：

　　同時將實際項目過程中總結沉淀的《環(huán)境級AR體驗設計建議》以及《放置類AR體驗設計建議》分享給設計同行，有興趣的同學可以掃描二維碼查看。

　　作為設計師而言，相信大家對于設計被質(zhì)疑/被挑戰(zhàn)的感覺并不陌生，正因為如此，也經(jīng)常讓設計師限于自我糾結中。這背后的根本性原因在于：設計的好與壞是否可以被衡量？

　　很多設計師通常習慣性的將視角以及日常的工作重心，鎖定在交互/視覺層所影響的表現(xiàn)層及框架層。但不同文化背景、不同社會環(huán)境、不同技術實現(xiàn)能力，都會影響對所謂”美”的認知，導致設計的好壞難以被衡量，設計的價值則同樣難以被衡量。

　　但如果把設計所關注的視角拓展到用戶感知的全流程中，從戰(zhàn)略層思考用戶本源需求以及商業(yè)目標，同步考慮戰(zhàn)略層、范圍層、結構層、框架層以及表現(xiàn)層的核心要素，設計的好壞以及設計的價值則可以被衡量。

　　分享結合百度輸入法系列項目：鍵盤模式的多次創(chuàng)新，進行實際的拆解講述，在不同的鍵盤模式創(chuàng)新背后，表現(xiàn)層/框架層以下的產(chǎn)品緯度的思考。提出促進有效設計價值產(chǎn)出需要：

　　領導力對于一個團隊而言隱性確重要，雖然復雜但通過領導力營造團隊狀態(tài)，在其中的每個人都會彼此影響，同時也受彼此影響，共同推動團隊向既定目標前進。防火橋架

　　領導力是否有既定的模式，是否可以被學習，在東西方管理理念中存在很大差異。對于設計團隊而言，產(chǎn)出物的好與壞通常無法有一個直觀/清晰的評判標準，創(chuàng)新性的設計產(chǎn)出與業(yè)務價值之間的關聯(lián)驗證路徑較長，都更加大了設計團隊領導力的困難。

　　對設計團隊中的成員而言什么人需要具領導力，只是經(jīng)理、總監(jiān)、VP等職權管理層才需要具領導力嗎？領導力分為哪幾個不同的階段？

　　分享將結合百度專業(yè)U序列晉升要求，以及由此拓展出的設計團隊領導力的五維模型，實際拆解講述，設計團隊中哪些人需要具領導力，如何有效提升自己的領導能力，從而帶領團隊或項目組做到1+1大于N的價值產(chǎn)出。提出促進設計團隊領導力提升，需要相關人員：

　　變革時期，充滿了因為各種社會環(huán)境變化、技術能力發(fā)展、用戶需求多樣化所帶來的不確定性，在這個多變的時代下，需要的是我們思維模式層面的根本性轉變；有效的設計價值的評估，有助于幫助設計師本人以及設計團隊產(chǎn)生更大的價值，則需要所關注視角范圍的轉變；對于領導力而言，要求能力緯度的進一步拓展為設計管理綜合能力。

　　瞬息萬變的時代變革，防火橋架給我們帶來挑戰(zhàn)的同時更是機遇。希望未來可以和設計的同行們共同，心中有陽光腳下有力量的砥礪前行。返回搜狐，查看更多
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