我國電纜橋架的生產(chǎn)經(jīng)營，一直以來受傳統(tǒng)模式的限制，從以下幾個方面受到了傳統(tǒng)的約束：

　　從我國制造業(yè)來看，防火橋架企業(yè)普遍重視技術(shù)，但不重視流程管控，它需要從勞動密集型生產(chǎn)模式切換至高效的高科技生產(chǎn)模式，進而利用互聯(lián)網(wǎng)，面向全世界大一統(tǒng)的終端銷售模式。如今，我國“中國制造2025”的推行實施，與德國工業(yè)4.0的國際接軌，把工業(yè)制造4.0的轉(zhuǎn)型革命提上了日程?！肮I(yè)4.0”的本質(zhì)就是基于信息物理系統(tǒng)（CPS）實現(xiàn)“智能工”，讓制造業(yè)的各個環(huán)節(jié)充分地與互聯(lián)網(wǎng)融合，形成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。而實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就需要適用于工業(yè)的、具有高可靠性的通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為基本保障。此外，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的形成，也必然會出現(xiàn)工業(yè)大數(shù)據(jù)。工業(yè)大數(shù)據(jù)的采集、傳輸、交互和共享，必然要求建立容量、帶寬、存儲與數(shù)據(jù)處理能力更強大的基礎(chǔ)信息大數(shù)據(jù)大系統(tǒng)。

　　在電纜橋架制造行業(yè)，湖南亞明集團一直走在同行業(yè)的前面，占據(jù)著省內(nèi)乃至全國龍頭產(chǎn)品的地位。在突破傳統(tǒng)思維模式，實現(xiàn)工業(yè)4.0的道路上亞明做出了如下幾點舉措：

　　一、實現(xiàn)全所有產(chǎn)品工業(yè)大數(shù)據(jù)的采集、傳輸、交互和共享。組織建立了生產(chǎn)數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、防火橋架銷售數(shù)據(jù)系統(tǒng)化的辦公模式，將一件產(chǎn)品從材料到半成品，到委外加工，到組裝成型，到成套配件，到打包發(fā)貨，防火橋架到客戶使用，建立了一條龍的信息化系統(tǒng)，這樣就確保了任何一個產(chǎn)品在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都有據(jù)可查，能快捷地找到相關(guān)的責任人，防火橋架問題也能得到迅速、明確的解決。

　　二、實現(xiàn)生產(chǎn)工藝從機械操作到全自動的智能化生產(chǎn)。從德國、芬蘭、防火橋架美國等引進了先進的生產(chǎn)設(shè)和產(chǎn)品檢測設(shè)，從湖南大學、湘潭大學等引進技術(shù)人才，組建了高科技研發(fā)團隊；老總走出國門，赴美國參加輸配電設(shè)技術(shù)展會，吸取別人的先進技術(shù)，組建多種形式的研發(fā)聯(lián)盟，充分調(diào)動各方資源和力量，共同推進技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用推廣，全面實施產(chǎn)品生產(chǎn)的智能化。

　　三、實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)定制銷售，帶動各個環(huán)節(jié)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的充分融合。防火橋架工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的融合，是實現(xiàn)“制造系統(tǒng)的橫向、縱向集成”和“工程端到端的集成”的創(chuàng)新發(fā)展，要求互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)向產(chǎn)業(yè)滲透，更好地借助信息化來加速產(chǎn)業(yè)的變革。在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計平臺技術(shù)精英ISO米奇先生的帶領(lǐng)下，充分利用電子商務(wù)這個平臺，傾力打造物聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建容量更大、服務(wù)質(zhì)量更可靠的工程化信息系統(tǒng)集成，以保障大規(guī)模個性化定制的實施。

　　國家政策的大力支持，國際標準的制定推廣，亞明集團與時俱進，在電纜橋架制造行業(yè)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的良好發(fā)展態(tài)勢下，湖南亞明為實現(xiàn)工業(yè)4.0，必將做出不懈的努力和應(yīng)盡的社會責任！
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