提高加盟門檻以維護的良好信譽。因為兩者對物流的信譽訴求表達是有著天壤之別的，加盟商對穿在自己身上的物流招牌這一衣服不可能如自己的衣服那般愛惜。提高加盟門檻的舉措可以從以下方面入手：欲加盟的企業(yè)必須在加盟區(qū)域內(nèi)擁有一定數(shù)量的直營店，而加盟商必須取得物流業(yè)務經(jīng)營許可的企業(yè)法人，應達到一定數(shù)額。同時加大對加盟店人員的培訓力度，在物流加盟合同中建立科學完善、運行機制合理的管控制度，加大信息系統(tǒng)建設，實現(xiàn)物流企業(yè)與加盟商之間資源的無縫對接。物流加盟發(fā)展模式雖然具有突破資金、人力資源等瓶頸方面的優(yōu)勢，但同時隱藏的潛在的風險也是顯而易見的。有些物流企業(yè)逐步放棄加盟擴張模式而重新走向自己開自營營業(yè)網(wǎng)點的道路正是隱性風險顯性化的結果。

　　重慶市冉幫物流有限擁有一批年輕、充滿朝氣與活力的精通信息化管理的員工隊伍。十余年來，為打造“年輕化、信息化、品牌化”貨運服務提供了智力支持，一直以科學的管理、專業(yè)的規(guī)范化服務，合理的運輸價位、良好的企業(yè)信譽活躍于我國貨運行業(yè)之林。承攬全國公路貨物運輸，我們借助于強大的信息服務平臺和網(wǎng)絡優(yōu)勢，在重慶、和全國省會城市以及環(huán)渤重慶地區(qū)、長三角地區(qū)、珠三角地區(qū)分別建立了分和辦事處，迅速搭建起了一、二級城市貨物運輸市場，實現(xiàn)了全國城市之間縱橫交錯、真正立體化貨物快運，可為客戶提供直接的門到站、門到門配送業(yè)務。

　　物流業(yè)主要指標增長速度變化與GDP的增長速度變化相一致?！笆濉币?guī)劃明確提出針對中國經(jīng)濟不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的嚴峻形式必須堅持科學發(fā)展為主題,加快經(jīng)濟發(fā)展速度為主線,調(diào)整經(jīng)濟結構為主攻方向,確定GDP的增長速度為7%。目的是提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量,自身結構我認為應該在8%到10%之間小幅波動,不應該出現(xiàn)兩位數(shù)。從我個人認為,如果是“十二五”期間,我們的GDP的增長速度,超過了兩位數(shù)的話,我們經(jīng)濟結構的調(diào)整應該是不成功的。這一變化必然使中國物流業(yè)的一些主要指標跟著變化。發(fā)展的增長速度會有所趨緩、趨穩(wěn)。將隨著國民經(jīng)濟結構的調(diào)整而調(diào)整,將隨著經(jīng)濟發(fā)展方式的變化而變化,我們要有清醒的認識,不要被動應付。

　　重慶市冉幫物流有限與國內(nèi)外近百家大型工商企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟（其中為中國國家地震局、聯(lián)想集團、金遠見電腦技術有限、LG、重慶遠達集團、清華大學出版社等企業(yè)以及國內(nèi)一批社會團體、大學學生以及中關村大多數(shù)大、中、小型企業(yè)等），為他們提供商品以及原輔材料、零部件的采購、儲存、包裝、配送、信息服務、系統(tǒng)規(guī)劃設計等供應鏈一體化的綜合貨運服務。運輸?shù)漠a(chǎn)品涉及到電子產(chǎn)品、健身器材、化工原料、報刊雜志、電腦零配件、辦公用品、家具以及機器設、植物種子等的貨運運輸、倉儲理貨、包裝加工。

　　實現(xiàn)資源有效整合，給客戶節(jié)省成本，提高效率，從而競爭力也大大增強。”“奧克斯一年的進出庫量大概是80萬臺左右，在物流園占用3個倉庫，而且后續(xù)還需要增倉，進一步加深合作?！痹谖锪鲌@的奧克斯全國總倉中，蔡華宸分析。他說：“高標準的建設，實際上有助于物流產(chǎn)業(yè)結構轉型升級，現(xiàn)在企業(yè)的需求不只是裝卸貨這樣簡單，物流的聚集效應加上高質(zhì)量的多樣化服務，才能滿足需求?！蓖苿訕藴驶脑旃?jié)省物流周轉成本裝箱、碼貨、入庫……在君樂寶乳業(yè)集團干凈整齊的工作車間內(nèi)，標準化托盤的使用無處不在。潘溪介紹，物流標準化是大趨勢，而托盤標準化從國家到我省一直在大力推行，制定托盤標準后，不但給予企業(yè)專門的資金扶持，對于倉庫設計方面也在前期進行了統(tǒng)一培訓。

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